NextMapping Blag Todhchaí na hOibre

Cheryl Cran

Fáilte go dtí blag Todhchaí na hOibre - seo an áit a bhfaighidh tú poist ar gach rud a bhaineann le todhchaí na hoibre.

Tá aoi-bhlagadóirí againn lena n-áirítear CIO, Eolaithe Iompraíochta, Príomhfheidhmeannaigh, Eolaithe Sonraí lena n-áirítear poist ónár bunaitheoir Cheryl Cran.

Féach gach post blag

Cruthóidh an tAthrú Mór seo Todhchaí na hOibre

Meán Fómhair 18, 2019

Tá mé ag scríobh seo ó aerfort Minneapolis áit a bhfuil a sraith de phríomhghnéithe do chliaint sa tionscal athlonnaithe fostaithe, cliaint sa tionscal cosanta agus cliaint sa rialtas cónaidhme.

Cé go mbreathnaíonn gach ceann de na tionscail seo ar an bhfírinne, is cosúil go bhfuil gach tionscal uathúil uathúil comóntachtaí le gach tionscal.

Áirítear ar na comóntachtaí na dúshláin chéanna mar shampla:

  • Déileáil le luas leanúnach agus méadaithe an athraithe
  • Daoine cumasacha a mhealladh
  • Daoine cumasacha a choinneáil
  • Cultúr nuálaíochta a chruthú
  • Ag bogadh ó chlaochlú digiteach go comhtháthú digiteach

Éilíonn todhchaí an lucht saothair beartais nuashonraithe agus réitigh chruthaitheacha chun cabhrú le fostaithe a aistriú laistigh de chuideachtaí ar fud an domhain. Ceann de na treochtaí atá aimsithe againn ag NextMapping ná athrú ó fhórsa saothair áitiúil amháin i dtreo lucht saothair atá soghluaiste go domhanda.

Éilíonn an t-ionad oibre sa todhchaí ar thionscal na cosanta an scéal a aistriú i dtreo an dea-mhais a dhéanann siad i bhfaoiseamh tubaiste. Éilíonn sé seo breathnú ar threochtaí na n-oibrithe atá ag iarraidh oibriú i dtionscail a bhfuil tionchar dearfach acu ar an domhan.

Éilíonn an t-ionad oibre amach anseo ar rialtais cónaidhme i ngach tír filleadh ar bheartais agus rialacha trí lionsa straitéiseach nua. Éilíonn an lionsa straitéiseach nua go ndíreofar ar phatrúin in iompar daoine, ar dhul chun cinn teicneolaíochta agus ar phróisis a shimpliú.

I ndeireadh na dála is é an t-athrú aonair is mó atá ag dul chun eagraíochtaí a thiomáint isteach sa chéad atriall eile de bheith ullamh amach anseo ná:

Ní mór do cheannairí agus d'fhoirne mearaí a athrú i dtreo todhchaí a bheidh dírithe ar dhaoine ar dtús.

Nuair a dhéanann ceannairí agus foirne an t-athrú mór seo cruthóidh sé todhchaí na hoibre agus go tapa.

Ceann de na patrúin a aimsímid agus muid ag obair lenár gcliaint ná nach bhfuil dúshláin acu leis an teicneolaíocht nua, níl dúshláin acu le córais nua. Is é an dúshlán is mó atá acu ná “daoine a mhealladh chun tosaigh sa todhchaí.”

Go minic tar éis dom príomhóráid a sheachadadh nó ceardlann a éascú maidir le todhchaí na hoibre tá daoine ag iarraidh orm:

“Conas a fhaighimid gach duine a meon a athrú faoin áit a gcaithfimid dul?”

Ag NextMapping cabhraímid leis an 'dóigh'. Ní coincheap atá ag tarlú anois é todhchaí na hoibre.

Gach athrú beartais amháin, gach riail aonair a athoibrítear, déanann gach ceannaire aon uaire cóitseáil le ball foirne go bhfuil athrú incriminteach i dtreo todhchaí nua a chruthú.

Áirítear leis an 'dóigh' chun an t-athrú mór a dhéanamh ar mheon gach duine a dhíriú ar thodhchaí agus ar réiteach:

  1. Tiomantas ceannaireachta chun athrú leanúnach a dhéanamh chun go mbeidh sé ullamh amach anseo
  2. Toilteanas ceannaireachta a bheith oilte ar na comhpháirteanna a bhaineann le bheith ina cheannaire athraithe i dtreo todhchaí na hoibre a chruthú.
  3. Ceannaireacht ag soláthar acmhainní i bhfoirmeacha éagsúla chun cabhrú le baill foirne a n-intinn a athrú. I measc na n-acmhainní tá meantóireacht, cóitseáil, traenáil sheachfhoinsithe, oiliúint ar líne agus duine aonair, cearrbhachas foghlama.
  4. Fócas agus cumarsáid leanúnach ar an 'meon todhchaí' is é sin an norm cultúrtha nua.
  5. Sainordú cultúrtha chun cultúr atá solúbtha, oscailte, nuálach agus comhoibríoch a bheith aige.
  6. Luach saothair agus aitheantas do na 'ceannairí athraithe' a léiríonn cruthaitheacht, aclaíocht agus nuálaíocht.

Sa lá atá inniu ann nuair a dhún mé mo phríomhchaint do chliant an rialtais cónaidhme, tháinig beirt fheidhmeannach sinsearacha chun labhairt liom faoin taighde agus faoi na treochtaí a bhí á roinnt. Dúirt duine acu, “tá a fhios againn gur féidir linn ár bhfórsa saothair a athrú chun go mbeidh siad réidh don todhchaí” má táimid in ann meon cultúir atá leabaithe go domhain a athrú.

Ba é an freagra a thug mé air seo dá mbeadh na ceannairí ag díriú ar fhócas straitéiseach amháin don chéad bhliain eile chun cuidiú le haistriú agus tacú le meonta na n-oibrithe go léir go mbeadh athruithe dearfacha sa ghnó ar an iomlán.

Is í an fhírinne go leor ceannairí agus foirne atá gnóthach ag déileáil leis na rudaí atá os a gcomhair agus ag úsáid smaointeoireacht oirbheartaíochta. Tá sé tábhachtach, ar ndóigh, smaoineamh oirbheartaíochta a dhéanamh, ach is é an rud atá ag teastáil ná cabhrú le daoine dul i muinín smaointeoireachta straitéisí.

San am a caitheadh ​​níor iarradh ar oibrithe ná níor ceanglaíodh orthu smaoineamh go straitéiseach - inniu agus sa todhchaí tá sé riachtanach. Éilíonn meon atá réidh don todhchaí fócas ar thodhchaí agus ar dheiseanna, toilteanas féachaint ar an bpictiúr mór, cumas a bheith mar chuid de ranna eile agus ceannairí eile, bogadh níos faide ná silos agus an cumas do gach duine chun smaoineamh mar cheannaire.